國壽安保總經理換人！三年規模業績雙降，公司治理引關注

圖片來源：視覺中國

保險系基金公司國壽安保總經理換人了。

6月23日，公司公告，總經理鄂華因工作安排離任，劉忠江接任總經理。劉忠江此前曾擔任大股東中國人壽直接投資事業部總經理、固定收益投資部總經理。

此次卸任總經理的鄂華從2023年1月起擔任公司總經理，前後三年五個多月。在擔任國壽安保總經理前，他是中國人壽權益投資部總經理。

在公司官網首頁，公司的宣傳詞是：「恪守12載初心，回報每一份信任。」不過，公司近三年多來的實際經營業績難言如意。截至今年1季度末，公司非貨幣基金規模1818億元，在全行業排名第30位。但基金類型以債券基金為主，權益基金佔比很小。其中，股票型約100億元，混合型約56億元。

作為原中國人壽權益部總經理，鄂華在擔任公司總經理三年五個多月裡，權益基金規模整體上不僅沒有上升，反而下降。其中，混合型基金降幅高達50%。

在鄂華擔任總經理期間，國壽安保旗下權益基金不僅業績和規模拉胯，而且公司內控也接連暴露出較大漏洞。

2025年8月，據天津證監局的行政處罰文件，公司基金經理李丹因「老鼠倉」被罰。

此前的2023年12月，據北京證監局的行政處罰文件，公司專戶投資部總經理胡文飈因違規炒股，以及操縱證券市場被罰。

儘管存在上述問題，這並不影響鄂華回歸大股東，進入領導層獲得進一步重用。據悉，國壽安保的日常工作中，文山會海比較嚴重。在公司的考核體系中，為持有人賺錢的要求沒有被放在應有位置，這與證監會關於高質量發展的要求存在較大偏差。

近三年多來，國壽安保大股東向公司派了不少人，佔據了重要崗位，而苦活累活則主要仍從市場招聘。這導致公司市場化程度大幅降低，投研與銷售能力嚴重不足。

在2023年之前，國壽安保並不是現在這個樣子，那時候，公司的市場化程度還是比較高的。公司第一任總經理左季慶比較敢於堅持原則，維護公司治理。

國壽安保成立於2013年10月，由中國人壽資產公司固定收益部總經理左季慶、風險管理及合規部副總經理（主持工作）申夢玉等一起籌建和創立。

在公司成立後，國壽安保用了10年時間，從無到有，發展成為一家中型基金公司。截至2022年底，公司非貨幣基金規模1285億元，行業排名第31位。其中股票型基金約76億元，混合型基金約128億元。

彼時，公司對於專業化的要求較高，經理層主要來自市場化選聘，具有較強的競爭力。

但是，在公司把資產規模做大之後，大股東中就有人開始覬覦公司的一些重要崗位，要求以委派的形式安排。對於這種不合理要求，左季慶不願配合，一度承受了巨大壓力。

2023年1月，公司總經理左季慶、督察長申夢玉、固定收益投資總監董瑞倩等因「個人原因」離職。在長寧國資入主淳厚基金後，2026年1月，左季慶、申夢玉分別擔任淳厚基金總經理、副總經理。

近三年多來，國壽安保的濾鏡碎了一地，鄂華等人圓了蝴蝶夢，而左季慶、申夢玉等創一代們則經歷了鳳凰涅槃。

在莊周夢蝶的故事中，莊周夢見自己變成了一隻胡蝶，好不愜意啊！在夢醒之後，卻發現自己分明又是莊周。莊周之所以能成為一位偉大的智者，是因為他在夢醒之後能清醒地知道自己是莊周，夢中飛翔的翅膀則借自蝴蝶。

在現實生活中，有些人卻分不清夢幻與現實。有的國企幹部在企業任職多年，仍不能轉型為稱職的企業經營者，長時間活在蝴蝶夢中，但願長醉不願醒。

我們誠懇地希望國壽安保能認真學習和領會「發展是硬道理」的內涵和實質，狠抓公司經營，用經營業績說話，不要陷入形式主義的泥潭，嘴勤身子懶。公司要盡快回到市場化和國際化的發展軌道，要戒除形式主義，而不能瞞上欺下地開倒車，貽誤寶貴的發展機遇。公司經理層要把心思真正用在工作上，讓大股東投入的國有資本保值增值，幫持有人獲取良好收益。